“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”。在步入新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)情況下，面對激烈的市場競爭，不論是一個(gè)國家、一個(gè)民族還是一個(gè)企業(yè)，要想立于不敗之地，努力創(chuàng)新是來符合時(shí)代的需求，是必需的路徑，有一批善于創(chuàng)新的人才梯隊(duì)更是企業(yè)發(fā)展的法寶。

       2016年陜汽淮南公司制定了“聚焦專用車、謀求新發(fā)展”的經(jīng)營方針，這一年是陜汽淮南公司專用車發(fā)展至關(guān)重要的一年。韓業(yè)泉，一名年輕的黨員干部，生產(chǎn)制造部副部長，以他持續(xù)的創(chuàng)新精神走出了一條富有特色的設(shè)備管理之路，在2016年下半年，他更是勇敢承擔(dān)起了專用車版塊產(chǎn)能提升的重任，深入一線，不斷鉆研，數(shù)十項(xiàng)項(xiàng)目的推進(jìn)和落地，離不開他的靈感和汗水。

       堅(jiān)守三現(xiàn)主義，全力催動產(chǎn)能提升

       韓業(yè)泉是個(gè)“沒有辦公室的人”，通常只能在專用車生產(chǎn)一線找到他，一切從現(xiàn)場出發(fā)，針對現(xiàn)場實(shí)際情況,采取切實(shí)的對策解決。身擔(dān)專用車產(chǎn)能提升重任的他，先后協(xié)同工藝技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在人、機(jī)、料、法、環(huán)方面前后制定了150余項(xiàng)提升措施；同時(shí)為強(qiáng)化措施落地效果，他還創(chuàng)造性地首次提出“蝸牛獎(jiǎng)與羚羊獎(jiǎng)”榮譽(yù)激勵(lì)管理辦法。在制度激勵(lì)與細(xì)節(jié)輔導(dǎo)雙管齊下的推動下，無論是下料車間剪板折彎效率的提升、物流周轉(zhuǎn)的優(yōu)化，還是焊接車間的工裝卡具的制作，工藝布局的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、工序化生產(chǎn)的推進(jìn)、罐車產(chǎn)能提升的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備都發(fā)生了明顯改善。

       一種敢為人先的精神：三人行，我必為師 

       三人行，必有我?guī)煟�是一種虛心求教；三人行，我必為師是一種自我要求。韓愈說：“道之所存，師之所存。”掌握了道，便有了為師的資格。但是問題在于，“聞道有先后”，只有先聞道，才具有為師的實(shí)際意義。在知識創(chuàng)新浪潮此起彼伏之際，他主動接收吸納新穎的觀念并創(chuàng)新思路，將其運(yùn)用于工作之中。從無序到有序，他發(fā)現(xiàn)班組設(shè)備管理員只要發(fā)揮好基層管理職能，設(shè)備維護(hù)狀態(tài)就能一直保持優(yōu)良，由此，他意識到，單純靠一級管理很難將管理細(xì)化，激發(fā)一線班組六大員職能，推進(jìn)二級管理落地至關(guān)重要，為此他及時(shí)提出“班前六必講”班組管理細(xì)則，要求班組六大員各司其責(zé)，通過強(qiáng)化六大員角色定位，推動二級管理逐步落地。不單如此，在日常生活中，他也是個(gè)有心人，為解決設(shè)備現(xiàn)場管理落地時(shí)效性較差的問題，他仿效交警執(zhí)法流程，創(chuàng)新性提出“仿效交警執(zhí)法”現(xiàn)場管理方法，通過賦予管理人員小金額的獎(jiǎng)懲權(quán)利，有效提升了現(xiàn)場管理力度以及時(shí)效性。在專用車產(chǎn)能提升的過程中，因?yàn)樗�的�?zhí)著與努力，感染了一些現(xiàn)場員工，帶動了一些基層干部，大家開始喜歡與他分享想法，反饋?zhàn)约旱睦щy，因?yàn)樗麄冎�道，無論問題多么棘手、想法多么大膽，他都會及時(shí)解決、積極溝通。

       常懷感恩心，真誠奉獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展

       從一個(gè)科員逐漸成長為科長、副部長，必然與他的擔(dān)當(dāng)和努力息息相關(guān)，可他卻從未驕傲半分，一直強(qiáng)調(diào)如果沒有企業(yè)、沒有領(lǐng)導(dǎo)的栽培就沒有今天的他。而他也一直用自己的行動回報(bào)著領(lǐng)導(dǎo)的栽培。每次外出培訓(xùn)歸來，他總是第一時(shí)間撰寫學(xué)習(xí)心得，并主動與領(lǐng)導(dǎo)、同事們一同分享�！耙换í�(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，企業(yè)的發(fā)展要靠大家的努力，一個(gè)的成長與努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他深知對企業(yè)最好的回饋就是培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。在任職設(shè)備能源科科長期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)PLC編程、觸摸屏組態(tài)軟件、電液伺服液壓系統(tǒng)等專業(yè)知識，并將其運(yùn)用到總裝生產(chǎn)線控制系統(tǒng)升級、生產(chǎn)設(shè)備防錯(cuò)改制方面；此外，他還自主研發(fā)設(shè)計(jì)了諸多專用車上裝專用設(shè)備，如罐車旋轉(zhuǎn)變位機(jī)、阻浪板翻邊機(jī)、筒體鏈?zhǔn)椒�身機(jī)、焊接送絲機(jī)伸縮懸臂等。一系列出色表現(xiàn)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，設(shè)備能源科也連續(xù)3年被授予先進(jìn)集體榮譽(yù)。如今，他的團(tuán)隊(duì)早已成長為一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作高效、服務(wù)意識極強(qiáng)的隊(duì)伍，即使在他接受新任務(wù)、將精力全部轉(zhuǎn)移至專用車產(chǎn)能提升后，他的團(tuán)隊(duì)依然保持著因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的零記錄。領(lǐng)導(dǎo)在與不在，他帶過的兵都能繼續(xù)高效戰(zhàn)斗，這就是他作為一個(gè)中層干部最成功的地方，這也是他對公司最大的回饋。

      企業(yè)的發(fā)展系于突破，突破的命運(yùn)系于有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍�只有不畏困難勇于擔(dān)當(dāng)才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。不忘初心，方得始終，在黨和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)信淮南公司一定會越來越好，我們也堅(jiān)信他和他的團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)為陜汽淮南公司的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。愿傾盡所有，只為筑夢陜汽！