沖刺一季度決戰(zhàn)開門紅

發(fā)布時間：2019.03.09 已閱次 [大] [中]

春耕贏突破，大干正當(dāng)時。進(jìn)入一季度最后的沖刺階段，生產(chǎn)物料的組織力度與排產(chǎn)效能對能否贏得開門紅起著至關(guān)重要的作用。為保障大干沖刺有力度，淮南專用車創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)了產(chǎn)能提速的有序運行。
精準(zhǔn)高效的生產(chǎn)計劃，可有效地保證物料供給，確保總裝大線連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)不間斷。適逢“春耕行動”計劃實施，底盤方面為確保每日生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定并逐步實行75輛/日的穩(wěn)定產(chǎn)能，在面對物料組織緊張、資源核對復(fù)雜的困境下，淮南專用車創(chuàng)新采用“未來三天上線鎖定計劃”生產(chǎn)計劃管理模式，提前三天預(yù)鎖定生產(chǎn)資源，識別物料風(fēng)險并提前拉動資源保障，實現(xiàn)了日產(chǎn)能穩(wěn)定65輛、峰值突破80輛的最新戰(zhàn)績。
底盤生產(chǎn)制造過程中，嚴(yán)格控制生產(chǎn)停線次數(shù)及停線時間，提高制造異常處置效率，確保節(jié)拍穩(wěn)定。實施停線異常統(tǒng)計，每日復(fù)盤統(tǒng)計分析，確定停線主要異常點，并針對性策劃管控措施，同時強(qiáng)化對下線預(yù)留車輛及在調(diào)異常車輛的時間管控，根據(jù)異常性質(zhì)及分類指定調(diào)度員專項跟蹤落實，限時解決問題，將主要異常信息實行看板共享，明確責(zé)任人及處置時間，便于異常信息及時得到關(guān)注，確保疑難問題得到積極有效解決。實現(xiàn)下線預(yù)留周期及在調(diào)車異常平均周期小于等于1天，有效保障了車輛的正常裝調(diào)入庫。
上裝方面，根據(jù)“春耕行動”一季度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀以及訂單情況，以結(jié)果倒逼生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的模式，同時從訂單評審到車輛生產(chǎn)全過程，優(yōu)化生產(chǎn)計劃組織、強(qiáng)化制造過程控制，并通過提前進(jìn)行拉動等措施保障了生產(chǎn)目標(biāo)的高效完成。

當(dāng)下孜孜不倦，努力拼搏，未來我們必將不負(fù)時光，收獲滿滿。沖刺階段，淮南專用車全員將繼續(xù)以飽滿的熱情，精湛的技藝加速沖擊公司發(fā)展史上又一個里程碑，誓必拿下首戰(zhàn)開門紅。

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